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在金融危机的连锁反应下, 华硕也逃不了厄运的魔爪, 自成立以来, 第一次季度净亏8224万美元

CEO 沈振来公开向投资者道歉, 同时下达全体高管降薪30%, 积极面对金融危机的冬天.

面对这场没有硝烟的战争, 作为一名华硕员工, 我来谈谈自己对亏损的真实感受.

亏损直接原因之一: 金融危机

全球都或多或少的受到了金融危机的影响, 汽车以及IT行业冲击颇大, 华硕订单逐渐减少, 工厂停产, 员工停薪留职, 走的走, 散的散, 一片凄凉.

举例: 苏州明硕生产基地, 采用上4天休3天的制度, 员工每周欠一天班, 工资减少, 加班减少, 原因就是订单少了, 有订单谁还愿意放假呢?

亏损原因二: 制度改革

长期以来华硕都在推崇自己的生产模式-LEAN SIX SIGMA, 结合TPS(丰田生产系统)的优点, 做出自己的特色.

实质大家都知道, 任何改革都会带来一阵子的波动, 而华硕还是一名初学者, 制度的改革也影响到了预定的效益.

亏损原因三: 长期未本地化

华硕在中国大陆建厂后, 一直都由台湾人做高管, 大陆人很少能得到升职的机会, 而且还有不同的福利待遇, 歧视非常明显.

很多台资企业都有有这样的通病, 喜欢用放大镜看人, 不知道是否对大陆人的不信任, 还是怎么, 至少在华硕, 经理以上级别还没有一个是大陆的.

我相信这样的企业对本身的盈利是非常不利的, 只有做好本地化, 才能发展得更大, KFC算是最成功的例子了.

亏损原因四: 库存呆滞

上次教育长Daniel 吴崇文说过, 华硕一直都有库存呆滞的现象, 在库房的机板不处理就等于是慢性自杀.

总结: 虽然华硕现在已经分家(具体见ASUS分三家: 华硕, 和硕, 永硕), 但是华硕仍然是最大的股东, 在金融危机的背景下, 作为一个华硕人也看到了华硕长期以来积累的毛病.

在全球金融危机的笼罩下, 我期盼着华硕能走出阴霾, 照射出其应有的光芒!

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中国经济网: 华硕亏损CEO承认错误全体高管主动降薪30%

Doexcel.com : Eee PC让华硕亏损了30亿

End.

Author: 黑白天空
Date: 2/17/2009