2019-06-13  70 views 8

关于入职薪资标准产生的争议

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关于入职薪资标准产生的争议

近期开始承接 ASUS ROG 的生产,应客户要求需大量测试工程师。

有幸负责此次招聘,遇到诸多问题,写下来思考。

距离上一次面试已两年有余,再次执掌,诸多问题。

争议点

因 ASUS 是 OEM,我们为 EMS,故第一批生产需有经验的工程师上手才能 hold 住,经两个月的筛选面试,仅通过一人,以前为行业内代工厂测试工程师,懂批处理,熟悉笔记本生产测试制程

我们的入职薪资标准:学历 + 毕业后工作年限 = 既定区间工资

除开操作员(Operator,Direct labor),其余(Staff,Indirect labor)均按照此标准。

争议点 A: 我给出了区间范围外的工资,需要经理在人事录用单上做说明,而他认为 5~6 K 以下的人不值得开特例,而我的反驳论述为,在这么紧急的情况下(7 月开线),这就是可用之人,适当的增加入职薪资有助于应试人跳槽的决心(应试人还未离职),如果一味的遵照标准,那还有何竞争力,最终导致无人可用。

谈条件也要讲条件

(PIC [via])

争议点 B:HR 定义的入职薪资标准是否正确?技术岗位和文职一个标准,那大家都不要学技术,学习如何做好 PPT 就好,这也是我多年在英业达未解之结,玩技术的都是最终执行者,做事的人,应试的时候却和一些连工厂流程都不知的 PM 入职标准一样,还有采购,洽购,经管等,在我的认知中,这不太合理,寒窗苦读计算机钻研代码,正高兴可以学以致用,入职后才发现旁边学工商贸易的工资待遇和你一样,落差感油然而生,这如何留得住技术型人才。

争议点 C:ASUS 团队在招聘的时候,HP 团队却不停的有测试工程师离职,于是和经理提到了某人,此人以前经由我面试入职,现因工作环境和薪水的问题离开,跳槽后 8K 起,经理叫我去劝留,我说怎么可能留得住,再好的人情世故也敌不过钞票,我就问他你觉得他值不值 8K,经理讲不值,我回怼一句,“你认为此人不值 8K,可能类似这样的人在外面的标准已远远超过了 8K”。唉,上层价值观的格局决定了厂内工程师的职场未来。

其他的烦心事

还有不到一月时间就要开线生产,产品工程师团队(TE,EE,ME 等)还缺几十个名额,很难招到可以立即上手的人才,又要懂工厂,又要会代码,过于小众,如果最终招不到人对接工作,我也可以坦然离开了,毕竟 1 人难敌 4 手。

此次接手 ASUS,几乎无权但有责,组织不动工作动,各种事情开展困难,连个办公区都迟迟无法落实,自己招聘的人也不知签核进度在哪,客户资料催得紧,团队凝聚困难,一盘散沙,这棋难以落子。

工作不顺心,后院也起火,码字的今天儿子才刚上学,端午假期最后一天不停呕吐,深夜去医院检查出急性肠系膜淋巴结炎和急性扁桃体炎,血常规查出为细菌感染,医生开了头孢和护肠胃药,各种揪心,第三天本以为痊愈,结果又突然发高烧,老婆带去中医贴附了药膏,昨晚上终于通便,一切正常,看着小孩恢复精神玩耍,自己的心态也轻松了许多。

前天喝了点酒,和朋友吐槽后感觉一阵舒服。


工作开展越来越难,内部还有人才竞争,高管不作为,任何的出发点都应以公司的发展为重,不应以个人权益为天平,让时间来说话。

如果无法改变它,那只能等待时机成熟,离开或是最好的选择。

-End-

8 条评论  访客:7 条  作者:1 条

  1. 心灵博客

    没有权力,没有头衔,人都完全调动不了,说什么也没人听,很难办

  2. 执迷不悟

    离开了你会发现又会有新的问题和挑战在等着你,做好眼前的工作才是明智的选择。除非有更好的平台能够接纳你并且你确信自己能够融入新的环境。逃避不一定是解决问题的办法,有时候离开是为了得到更多。

    • Sam.Z GM

      @执迷不悟 言之有理,但是就最简单点看,干得不爽和逃避问题没有绝对的关联,如果能改变我肯定会继续努力,不能改变学HK那样游行罢工么。

  3. 灰狼

    要你招人,又给不了你一定的话语权,如何招?看中一个合适可以干活的人,结果公司给不了人家想要的工资,重点这工资也不算不合理,只是可能超出有话语权的人的思维。。。难……

  4. 石樱灯笼

    「公司需要人才,但是公司不需要人才。」
    这是我对中国所有行业的一个总结。

  5. 响石潭 LV2

    可以招来人,也只能招来人,感受到死气沉沉的压抑 :!:

  6. 小石 LV1

    复杂的职场 :???:

  7. 皮皮

    HR按标准拦着自己做事,这样工作应该很困难。

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