《水煮三国》读后感
本书借用了三国的背景和人物, 采用全新的故事线叙述, 有新意.
同时引用了很多寓意小故事, 读起来没那么乏味, 简明易懂.
分享几个看完印象较深刻的点, 是本不错的抛砖书.
把梳子卖给和尚
读这个章节时我才刚刚升任主管不久, 对卖梳子给和尚的故事印象深刻, 甚至有段时间被我引用到课程PPT当中教学, 传达的是只要方法对总是会成功, 现在回想其实一个故事有很多引申意义, 看你怎么用, 不讲商业欺诈, 只看做事的结果, 那这个过程就是对的, 开脑洞. 不过管理不能走偏方, 不要为了盈利去做商业欺诈的事, 总会尝到苦果, 仁者见仁智者见智.
箍水桶
这章节的几个要诀我倒是应用到了自己的团队中, 有两个重点, 把对的人放到对的位置(让每一位成员的才能与角色相匹配), 这是作为主管的基本能力, Human Resource, 近期争议颇大的电视剧《猎场》不就讲的这个么.
其次关于绩效评估, 当初也是做到了半透明, 不是很好, 绩效就应该透明, 年终发奖金总不能主管看谁顺眼就是谁吧, 这点也是管理必学的关键, 如何透明就看个人管理能力了.
再来就是谈到了管理穿透性, 这章节我特别标注了管理之"道", 得"道"才是高阶管理者, 如果你能明"道"也不错, 完全看个人的管理能力, 记住一句话, 管理者要做管理该做的事, 培养自己的领导力作为基础, 没领导力怕是管都管不动.
胡萝卜
当时特别去百度了马斯洛需求层次理论, 后来公司培训MTP时也讲过, 不过我认为作者比当时的讲师写得更通俗, 这是学管理必须理解的, 员工的需求到底是什么, 每个层次他想要的是什么, 理解员工, 安排对的事或位置给他, 多关注那些特别想要去金字塔顶端的人, 免费的胡萝卜也是必不可少.
举个案例, 公司之前的副总会把中层的干部生日让助理备注, 每当特别的某人生日, 副总都会亲自送上小礼物, 这不就是免费的胡萝卜么.
大铁桶的奥秘
GTD, 合理安排工作内容和完成时间, 看这部分的时候书已经放了快5年, 那时候已在公司的主管培训课程中多次学习过, 所以也不觉得新奇, 只是作者的阐述更白话, 通过铁桶让读者更易理解, 算是管理必学内容, 简单说, 不会安排事就不会管理.
4C与传统4P
以顾客为中心的营销, 以前并未接触过此类课程和书籍, 作者通过三国人物的带入讲得很好, 而且还与4P进行了对比, 作为创业者或者某些行业管理者来说, 是很不错的营销理念, 也是现代企业运营走的路子, 传统以产品为中心的营销早已跟不上这发展飞速的时代.
总结
很推荐初任管理者阅读学习, 不是管理想了解管理的也推荐, 企业中高层管理想看故事温习也推荐, 总体来说, 此书通过水煮的方式, 三国背景的代入, 形象的对企业管理某些技巧进行了阐述, 还不错.
这本书买了6年, 放了3年, 中间偶尔翻开看看, 断断续续总算是看完了, 不容易, 书不读就没有它的价值, 读了明白了, 哪怕一点, 这书也算安息.
End
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