背景金融危机的包袱继续向前爬

在金融危机的连锁反应下, 华硕也逃不了厄运的魔爪, 自成立以来, 第一次季度净亏8224万美元

CEO 沈振来公开向投资者道歉, 同时下达全体高管降薪30%, 积极面对金融危机的冬天.

面对这场没有硝烟的战争, 作为一名华硕员工, 我来谈谈自己对亏损的真实感受.

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ASUS开始用心做自己的品牌

2008年1月, 华硕正式分为三家, 从此开始认真做自己的品牌之路.

07因客户订单问题, 导致代工和品牌的矛盾日益激烈, 其实华硕这一做法和业界里施振荣将宏碁(Acer)分为新宏碁、纬创和明基有异曲同工之妙

之前介绍在分享在华硕上班的那些故事中简单介绍了公司, 那现在的华硕到底又有什么变化呢?

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