看到标题和图片的朋友千万别会错意, 这是华硕成立20周年搞的主题活动.

在华硕3年, 永远是个螺丝钉, 离开之前就帮公司做次免费宣传, 想参加的就去!

电脑午休一小时

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活动规则 (点图即可放大)

董事长的寄语

按理说我现在应该在和硕, 不过也是分家之后的事情了, 至少是华硕先给我的机会.

最后一次看见董事长是TPS showcase的时候, 有图为证, 这里就不上了, 听他演讲虽比不上马云和史玉柱, 但也非常激励人心.

(以下引用于华硕官网)

珍惜，我们所走过的每一步

华硕以「In ASUS We Believe 攀越极限 峰华再现」的精神，温馨庆祝华硕满二十岁

不知不觉中，华硕已经走过了二十个年头。

还记得当年，华硕是从一个小小的、昏暗的冰果室开始的。我和童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人，对于技术充满狂热，全心希望能够以精深的技术闯出一番天下。当时，只是单纯的想创立一间小而美的公司，从来没有想到，华硕会有今天这样的规模。

走过这二十年，华硕并非一路顺遂。

一九九三年，我们面临的第一个危机是人才的严重流失。一些第二代的工程师几乎都跑光了。当时为了找人，一一打电话给台大电机系的研究生和毕业生，即使是那些不太认真念书的，我也觉得没关系，因为我相信只要资质好，我们都可以培养。后来让我们感到骄傲的是，我们从理论基础扎根，一代传一代，真的把人才培养起来了。

紧接着的第二个挑战，是在一九九五年英特尔宣布要横扫主机板市场，号称一二三：一年要做一千万片主机板，两千万颗晶片，三千万颗CPU。当时业界都觉得台湾没有机会了，但结果却证明，我们并没有被击败。我们本着崇本务实的精神，除了要求要有深厚的理论基础外，更要求要能应用理论，做出品质最好，功能最强的产品，而且还要做到一流的速度与成本。后来我们的技术能力让许多OEM客户感到十分惊讶，也成功的开拓了OEM市场。

回想起来，我认为“专注”是成功重要的关键。我们虽然也曾想过要做晶片，但后来想想，以做晶片的功力来做主机板，是上驷对中驷，从business的角度来看，有时反而合乎Game Theory。经过了这两次挑战，我们在主机板业界才算接近了“狮”的地位了。

华硕的第三个挑战是跨足笔记本型电脑市场。

我们早在一九九七年就布局笔电。当时我们认为主机板、笔电，对我们来说都是电脑科学，没什么了不起。所以我们做出非常reliable的笔电，很重，许多人都说像坦克车，而这台电脑还上到苏联的太空七百多天。

当时我们非常自豪可以做出如此坚若磐石的产品，但残酷的是，第一个月才卖出三台。这个经验也让工程师真正体会，必须要从使用者的角度思考，从使用者行销的观念出发，才能做出具攻击性的产品。为此，我们请回童子贤来负责这项事业，并且下重兵投入笔电研发。在他杰出的领导及全体同仁的努力下，我们终于闯入全球品牌笔电前十强。

而紧接着的是我们在主机板事业又面临另一波挑战，于是才又推出了“巨狮策略”。

当时我们自以为主机板已经天下无敌，订价很高，竞争者也公认我们的品质最好。但这才发现，市场其实正在一点一滴的被侵蚀。我们警觉到这个危机，于是打出巨狮策略，期望华硕不只技术要领先业界，更要扩大市占率，取得量的优势，成为“巨狮”。

期许，贯彻精实思维 化危机为转机

尽管这一路走来，我们遭遇过许多困难，但却没有一次是比当前这一次的挑战更大。

同仁这几年来很努力做精实革命，我看了也相当感动。但当我们的产品因为创新与突破让我们在CES和Cebit电脑展拿下很多奖项、有很多令各界惊艳表现的同时，讽刺的却是，我们还是因为管理不够精实而出现了成立以来第一次的亏损。

诚如《哈利波特》作者J.K.罗琳在哈佛大学的演讲中所谈——失败的益处，在顺境中要觉悟并不容易。因此我真心希望我们大家能够从这次的挫败中学习，彻底检讨，而不是拿金融海啸当借口。如果我们的精实革命能够做的很扎实，很彻底，很成功，我们就该能应付任何的变化。

同样的，我也期许华硕的“盟主”要肩负起更大的责任，凡事思考彻底，将Urgent Important与Non-Urgent Important的事情融合地毫无缝隙。此外，也要深入思考，为什么我们的速度会比别人慢？为什么过于强调人本反而变成了我们的缺点？唯有正视我们自己的缺点，虚心彻底检讨，我们才有机会超越困难。

彼得·杜拉克最推崇的欧洲管理大师佛瑞蒙德·马利克(Fredmund Malik)在《新时代的有效管理》书中提到，管理只有五件事：就是管理目标，组织人与流程，做决策，人员的监督与人才的培育。管理需要返璞归真，不必天花乱坠，期望我们的盟主好好练就这五个基本功。盟主的功力如何，将对我们未来整体的发展产生重要的影响。

我们的愿景是要成为数位新世代最受推崇的世界级领导企业。我们离这个愿景还有一段距离，但我仍期望这个愿景能够早日实现，让华硕成为一个既人本、又有纪律、又能创新、又具有品质与文化的企业。

适逢华硕二十周年，也正是我们调整脚步的时候。这次的组织变革，我们依循的仍是精实之道，将同质性的价值溪流群组化成事业群，把开发、制造、行销与服务整合起来，期望让组织能够具有常山蛇般灵敏的效率与反应力。在此，我也期许所有的华硕人能够团结一心，不畏艰难，尽情的发挥华硕人的智慧与才能，昂首阔步，勇敢为华硕打造另一个辉煌的二十年。 (引用结束)

ps. 其实华硕还不错, 就是太血汗, 台湾人在里面都是神, 大陆人在里面都抬不起头, 做不了神的! (本地化太差了)

End